経営で一番重要なのは，目標設定だと思う．

「最近うまくいっています」と思っていても，それは何と比較してうまくいっているのかが問題だ．ずっと赤字だったのがやっと数弱万円の黒字が出ての「うまくいっています」だと，実際の課題はこれからで，ようやくスタートラインに立った（戻った）に過ぎない．

またずっと成長していたとしても，売上１０億円の会社を目指すのか30億円なのか，それとも100億円を目指すのでは，現状がうまくいっているのかどうかの評価は全然違ってくる．

要するに何を目標とするかが問題なのだ．

同様に，現在の仕事が物足りなかったり，厳しい壁に当たっていなかったり，いい加減な仕事振りでもうまくいっていると感じているのなら，それは「目標設定が低過ぎる」ということである．

僕も他人事ではない．当社はノルマもなく経費も絞らず，会議もほとんどせず，稟議書もなければ僕自身，社員を叱ったことも殆どない．それは「良い会社」であるということかなと思わないでもなかったけど，実はそうではない，単に「甘く，目標設定が低かった」だけの話である． 

目標が低く甘い会社というのは，ろくなことにはならない．社員は成長できないし，こんなものだと思って足踏みしてしまう．そして会社もいつかはそんなにうまくいくはずはないから，競争に出遅れて駄目になっていくのだろう．

だから特効薬は，「目標を高く設定する」ということである．まだまだ発表できる段階にはないが，僕の中では具体的な目標と期日を考えている．

次のステージに行くために，そして一人一人が成長するために，高い目標に向かって努力していきたいと思います．