昨日はマラソンを走って那覇からも戻ってきた翌日というのに，早速東京日帰り出張で，先日の渋澤渡米団の報告シンポジウムに参加してきました．

パネリストの一人として話したのは，大義名分の大切さでした．少なくとも私たちが訪問した企業やＮＰＯでは，社会問題の解決を事業目的の正面に据え，だからこそ優秀な人たちが集まって創意工夫を重ねる，そしてスケールも大きくお金も集まってくる，そういう良い循環を学びました．

稲盛経営でも，経営１２箇条というのがあって，その中に「事業の目的・意義を明確にする」というのがあります．経営学的に言うと，「事業ドメインを定める」ということなのでしょうが，上の文脈で言うと，「最初に大義名分をはっきりと定めないといけない」ということなのでしょう．

その上で更に１２箇条の中に，「創意工夫を重ねる」というのがあります．大義名分Ｘ創意工夫で，付加価値の高い差別化された事業・製品になり得る．

大きな大義名分を掲げ，創意工夫を凝らし，社会問題の解決に挑戦してみる，こういうダイナミックな動きが今，どの企業にとっても大切だと思います．

当社の大義名分を考えてみると，現状では「防虫」がキーワードになっています．

 一つは，害虫のもたらす諸問題を解決する仕組みを提供すること．「害虫がもたらす諸問題」には色々あって，感染症を媒介するもの，特にマラリアの問題であったり，身近には鼠・ゴキブリといった衛生上の問題もあります．当社は直接に防虫サービスを提供する訳ではなく，あくまで提案型商社で「仕組みを提供する」ことが業務になっています．

もう一つは，家を長持ちさせる仕組みを提供すること．こちらはここ数年来始めて来た新規事業です．この分野も業界自体は大きいのだけど非効率的で差別化もあまりされておらず，当社にとっては非常にチャンスが大きい業界だと思われます．

大義名分はエッジが利いていて，その道に興味がある優秀な人が集まってくることが大切．それには当社の頑張りと視線の高さが必要だと思っています．

先週末は社員旅行で沖縄に行き，昨年同様NAHAマラソンに参加してきた．

個人的な記録で言うと惨敗で，マラソン四回目にして初めて終盤で歩いてしまった．30キロは順調に3時間で通過（丁度目標のキロ6分のペース）だったのだけど，32，3キロでどんどんペースが落ち心拍数が下がらなくなり，35キロには脚が攣りそうに，38キロには両足のふくらはぎ・太もも共に攣ってしまう状況に陥ってしまった．

辛かったのは40キロ付近で，一歩ずつ脚が攣って41キロの表示看板の前で小休止．ゴールまでは1キロもあるし這ってもいけないなあと思いながら足をコンパス状に動かしてようやく歩き出せた．最終の競技場に入ってからも後数百メートルが走れないほど脚が消耗してしまった．

これもやはり準備不足のせい．結果的には4時間31分と，目標の4時間15分に少し及ばず，昨年の初マラソン（4時間43分）よりは改善したのだけど，内容的には完敗ってところでした．

それにしても今回の社員旅行は盛りだくさんで，前日までに消耗してしまったのかも知れない．金曜日に那覇に入ってまずはお客さんを招いての沖縄レベルアップセミナーを開催，そして営業会議．

勿論その日は宴会をして，翌日は朝から名護まで移動してシーカヤック．

午後に入って，エコツアーで沢を登って，

水温15度？の滝つぼに飛び込んで滝に打たれて，

 

夜はまた沖縄民謡で大いに盛り上がった．

 

やっぱりこう振り返ってみると，スタート前に相当消耗していますね．フルメニューをこなし，大酒飲んで踊りまくった上に，社内トップで走り切った西尾リーダーは相当偉い．流石ですね．

こうやって皆で楽しんで，今年も良い年末になると思います．