当社は１２月が決算期で，今年も１００％満足とは言わないまでも，世の中の情勢からすれば順調な数字が達成できそうだ．

そろそろ経営の基盤も固まってきたと思われるので，来年は今年に始めかけた新しい動きを加速化させていこうと思う．

元々僕は会社の実務，毎日のセールスやお金の管理などは一切やっていないのだけど（これでよく会社が回っているなあ），来年は益々（？）現状のビジネスとは別に，「新しい仕組み」作りに力を入れようと思う．

働き盛りの４０代の経営者が，雑多な実務から離れて本気になって「仕組み」を毎日毎日考え動いていたら，きっと一年もすれば凄いものが出来上がるに違いない．

現状のビジネスの仕組みはそれとして安定して収益を上げないといけないけれど，当社の社員はそれをきちんと自らまわしてくれる様に育っていると思う．だから経営者の僕は少し前を見て，５年後のあるべき姿に向かって「新しい仕組み」を一から作り上げていく必要がある．

 自社が良い状態にある時に来るかもしれない危機への準備を怠らず，未来への投資を始めることが重要だ．幸い当社はその様な状態にあるのだから，気を緩めずに頑張っていきたいと思います．