事業拡大、新規事業展開に人が足りなくなってきている。稲盛さんの教えによれば「人材補充は泥縄式で」なんだけど、既に泥棒は捕まえていて縄がない状況になっている。 当社は常に即戦力が必要なので、ＩＴに強い人、建築業界に詳しい人、今の会社でも１０年程度勤めていてチームリーダーとして優秀な人、誰かいませんかね？

経営者の役割には様々なことがあるけれど，僕が今やっているのは以下の様なことである． （１）よく考えること．ひたすら自社の強みや市場機会，社会のニーズなどを分析，また自社の実績をデータ分析してこれからするべきことを考える． （２）決めること．会議や立ち話で社員，顧客，外部の意見を聞きながら，やるべきことをどんどん決めていく．誰かが決めないと物事は進まないし，中小企業だと経営者が決めないといけない．そして決めたことはフォローアップの仕組みを作って実行されたかをチェックする． （３）仕組みを作ること．ひたすら考え物事を決めていくのは，会社の仕組み作り，端的にいうと「儲けの仕組み」を作っていくためである．「儲けの仕組み」がない会社は，ひたすら働いても消耗戦に陥っていくから，「がんばればその分報われる」ようなビジネスモデルを作るべきである． つまり僕の場合，営業や開発，生産の最前線に出て率先垂範するタイプではない．むしろ事態を少し引いて見てよくよく考えて次の策を練る方である．経営者としての役割はその人や会社の事情によって違うだろう．でも大事なことは経営者が責任を持ってよく考え，明確な結論を出すことだと思う．