半年に一回の当社の恒例行事であるフルマラソン、今回は１０人の参加で掛川新茶マラソンに参加して来た。二日前までロンドン出張、翌日移動で一泊してマラソンという強行スケジュールだったにも関わらず、6年目12回目のマラソンにして初めて４時間を切ることが出来て（3時間56分）大変嬉しい大会となった。
でなにが良かったんだろうと考えると以下の点かなと思う。（１）体重コントロールのお陰で身体がそんなに重くなかったこと、（２）直前が出張で一週間は全く走らずに脚を休められたこと、（３）気温がそれ程上がらなかった、（４）給水がうまくいった、（５）走るフォームを変えたお陰で八割の力でスピードが上がったこと。
良い結果が出る時は総てがうまく噛み合っている。結果論としてそうなのだけど、常にうまくいくためには、うまくいった要因をノウハウ化、パターン化していって常にそれを再現出来る様にすることが大切だ。「勝ちパターン」を確立するとはこういうことだろう。上記要因の中では「（３）気温」だけが外部要因だけど、それも「（３）’気温が高くない時期の大会を選ぶ」ことでコントロール可能な要因に変えることが出来る。
また一番大事な要因は勿論、マラソンを始めて12回目に至るまで、「（６）しつこく諦めずに挑戦し続けたこと」だ。まだまだ練習量も取り組み方も素人の甘いものなのだけど、何はともあれ毎月100キロ以上走って体重を気にして、半年に一回社員共々大会に参加し続けるという「しつこさ」が一番良かったかも。
勿論これは経営も同じ、試行錯誤し、しつこく諦めず、そして「勝ちパターン」を見つけることが大事で、なんでもやっぱり同じだなあと思った次第です。はい、４時間切ってご機嫌なだけです。