当社は今日が仕事始め、午前中は早速「全体経営会議」（とは言ってもたった29名の全社員が年に一会集まる会議ですが）、午後は営業会議（とは言っても全体の目標数字を僕が勝手に決めて、後はチームごとに割り振るだけの会議ですが。でも不思議と毎年ちょうど100％前後の達成率になる）、そして夕方からは恒例の新年互礼会を行いました。

いつも思うのだけど、頭の中で机上でまたはウェブ上で当社の活動を見たり世の中の動きを観察しているのと、こうやって社員全員、または仕入れ先などの関係者も一同に集まって一人一人の顔を見ているのとでは大分と印象が違う。

一人一人を個別に見ていると、ほんと（僕も含めて）凡人で特にぱっと目を引く才気走った人なんていないのだけど、これが10人でも20人でも組織になって同じベクトルで動き出すと、しかも仕組みを作って動き出すと、まるで違った優れたパフォーマンスになる。

その結果、当社は昨年もほぼ目標通りの数字を上げ、一人当たりの生産性を計算すると結構良い数字を出すことができた。ほんと、チームの力は不思議なもんです。

つまり、30人くらいの集団が、同じ価値観とベクトルを合わせて、かつ一人一人が創意工夫をして自主的に動けることができれば大変に強い。これはチームスポーツにも言える事だと思うけど（そしていつも僕は会社を水球チームに例えて考える）、個人個人は負けるけど、チームになると何故か強い集団ってあるもんだと思う。 

ということは、当然経営者の役割は、一番は皆のベクトルを合わせることだ。そして一人一人の立場にたって、どうしたらその人のやる気が出てパフォーマンスが上がるのか、親身になって考えることだと思う。 

今年も当社は（かなり）高い目標を設定した。そして同時に未来につながる布石も打っていく計画だ。来年の今頃、また目標を達成しました！！と報告できるようにこれから頑張っていきます。 

当社は１２月が決算期で，今年も１００％満足とは言わないまでも，世の中の情勢からすれば順調な数字が達成できそうだ．

そろそろ経営の基盤も固まってきたと思われるので，来年は今年に始めかけた新しい動きを加速化させていこうと思う．

元々僕は会社の実務，毎日のセールスやお金の管理などは一切やっていないのだけど（これでよく会社が回っているなあ），来年は益々（？）現状のビジネスとは別に，「新しい仕組み」作りに力を入れようと思う．

働き盛りの４０代の経営者が，雑多な実務から離れて本気になって「仕組み」を毎日毎日考え動いていたら，きっと一年もすれば凄いものが出来上がるに違いない．

現状のビジネスの仕組みはそれとして安定して収益を上げないといけないけれど，当社の社員はそれをきちんと自らまわしてくれる様に育っていると思う．だから経営者の僕は少し前を見て，５年後のあるべき姿に向かって「新しい仕組み」を一から作り上げていく必要がある．

 自社が良い状態にある時に来るかもしれない危機への準備を怠らず，未来への投資を始めることが重要だ．幸い当社はその様な状態にあるのだから，気を緩めずに頑張っていきたいと思います．