那覇マラソンではいつものように，GPS時計（心拍計付）でデータを取っているので，後から振り返ると面白い結果が出る．

主観的な印象は昨日書いたが，客観的データはまた違った側面が読み取れる．終盤になってボロボロになって両足が攣ってどうしようもなかったのだが，実際には「止まった回数は12回，最後の4キロは時速８キロキロ7分半歩いたのは300メートル」だった．そして目標タイムとのギャップは15分程度で，主観としての「何度も止まり，歩き，そして最後の１，２キロは何十分もかけて歩いた」ということとは少し違っている．

要するに主観では，どうしようもなく疲れて最後の一キロで棄権しようかと思ったくらいだった訳だが，客観データによると案外粘ってたことが分かる．これも実は「脳の防御反応」の仕業で，（たぶん身体を守るために）実際以上にアラームを出しているのだと思う．

5キロ走ると4キロでしんどくなり，10キロ走ろうと思うと必ず8キロ地点で，ハーフだと18キロ近辺，そしてフルだと３５キロが「実際以上のアラーム」が出るタイミングだ．実際フルマラソンではハーフを過ぎたくらいでは全然大丈夫（ペースもハーフのタイムと変わらない）なのだ．

こうやって「脳に騙される」ことはよくある．確か水泳の北島のコーチがこれに触れていて，「100メートルを如何に脳に騙されずに最後まで気を抜かないか」 ということを言っていた．

企業活動でも，経常利益が１，２％の会社が不況になってもコストダウンを図ってやはりぎりぎりの黒字確保，でも景気が良くなっても同じ数％に留まることがある．これも「脳に騙されている」のか，景気が良い時に不況期の頑張りが出来ればもっと良い数字が出るという例である．

マラソンの経験を生かして，脳に騙されず，自分で心理的な限界を決めてしまわずに頑張ろうと思います． 

昨日はマラソンを走って那覇からも戻ってきた翌日というのに，早速東京日帰り出張で，先日の渋澤渡米団の報告シンポジウムに参加してきました．

パネリストの一人として話したのは，大義名分の大切さでした．少なくとも私たちが訪問した企業やＮＰＯでは，社会問題の解決を事業目的の正面に据え，だからこそ優秀な人たちが集まって創意工夫を重ねる，そしてスケールも大きくお金も集まってくる，そういう良い循環を学びました．

稲盛経営でも，経営１２箇条というのがあって，その中に「事業の目的・意義を明確にする」というのがあります．経営学的に言うと，「事業ドメインを定める」ということなのでしょうが，上の文脈で言うと，「最初に大義名分をはっきりと定めないといけない」ということなのでしょう．

その上で更に１２箇条の中に，「創意工夫を重ねる」というのがあります．大義名分Ｘ創意工夫で，付加価値の高い差別化された事業・製品になり得る．

大きな大義名分を掲げ，創意工夫を凝らし，社会問題の解決に挑戦してみる，こういうダイナミックな動きが今，どの企業にとっても大切だと思います．

当社の大義名分を考えてみると，現状では「防虫」がキーワードになっています．

 一つは，害虫のもたらす諸問題を解決する仕組みを提供すること．「害虫がもたらす諸問題」には色々あって，感染症を媒介するもの，特にマラリアの問題であったり，身近には鼠・ゴキブリといった衛生上の問題もあります．当社は直接に防虫サービスを提供する訳ではなく，あくまで提案型商社で「仕組みを提供する」ことが業務になっています．

もう一つは，家を長持ちさせる仕組みを提供すること．こちらはここ数年来始めて来た新規事業です．この分野も業界自体は大きいのだけど非効率的で差別化もあまりされておらず，当社にとっては非常にチャンスが大きい業界だと思われます．

大義名分はエッジが利いていて，その道に興味がある優秀な人が集まってくることが大切．それには当社の頑張りと視線の高さが必要だと思っています．